2025年度第6屆“歐豐·精一實學杯”QC成果發(fā)布大賽暨精益學習大會圓滿落幕。
2026年1月24日，江西華源新材料股份有限公司廠區(qū)內(nèi)氣氛熱烈、思想激蕩。由佛山市歐豐企業(yè)管理咨詢有限公司主辦、江西華源新材料股份有限公司承辦的2025年第6屆“歐豐·精一實學杯”QC成果發(fā)布大賽暨精益學習大會在此隆重舉行并圓滿落幕。來自近20家企業(yè)的管理人員、精益推進者、一線骨干以及歐豐咨詢專家團隊120多人齊聚一堂，共同呈現(xiàn)了一場關(guān)于精益思想、品質(zhì)革新與文化踐行的深度對話與實踐盛宴。
一、大會啟幕：精益十年，共赴一場“實學實干”的約定
上午8:30，活動在華源新材廠區(qū)正式拉開帷幕。本屆大會以“真心真意真本事，實學實干實在人”為主題，旨在通過主題分享、案例交流、QC發(fā)布等形式，推動企業(yè)間精益經(jīng)驗互鑒，助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
大會伊始，歐豐咨詢創(chuàng)始人羅億軍老師帶來《時間成本論與價值創(chuàng)造》主題演講，從時間維度剖析企業(yè)運營中的隱形成本，引導企業(yè)聚焦價值流，消除浪費，實現(xiàn)真正意義上的效能提升。
隨后，華源集團為歐豐咨詢頒發(fā)“精益推進十周年貢獻獎：金師益友，十年功勛獎”，華源集團代表邱桂蘭女士深情回顧了雙方合作十年來從現(xiàn)場改善到管理變革、再到經(jīng)營賦能的進階之路。她表示：“精益不僅是工具，更是一種思維方式和組織文化。十年相伴，歐豐老師不僅是咨詢顧問，更是我們的引路人和同行者。”
二、主題分享：企業(yè)家、管理者與執(zhí)行者的“精益三重奏”
法薩建材董事長李小虎分享：《成就企業(yè)家的六大關(guān)系》。李董以幽默真摯的語言，分享了企業(yè)家在成長過程中必須經(jīng)營好的六大關(guān)系：與父母、老師、自己、伴侶、企業(yè)、國家。他強調(diào)，企業(yè)家不僅要有商業(yè)智慧，更要有情感智慧與文化擔當。他特別提到在越南建廠期間的艱苦經(jīng)歷，以及如何通過“不要臉、堅持、堅持不要臉”的心態(tài)，突破語言與文化障礙，實現(xiàn)海外工廠的本土化運營與精益扎根。“愿力比能力更重要。羅億軍老師推動精益生產(chǎn)，不是為了賺錢，而是為了賦能中國企業(yè)——這樣的愿力，支撐著我們一路向前。”
華源新材生產(chǎn)總經(jīng)理崔世杰分享：《精益領(lǐng)導力》——方針計劃管理。從“碎片化忙碌”到“系統(tǒng)化執(zhí)行”作為江西華源生產(chǎn)負責人，崔世杰系統(tǒng)分享了華源新材在方針計劃管理上的實踐路徑。他坦言，過去生產(chǎn)管理常陷入“忙而亂、有計劃無檢查、目標不統(tǒng)一”等困境。通過導入方針計劃管理體系，公司實現(xiàn)了從公司級到班組級的目標層層分解、執(zhí)行項項落地、PDCA閉環(huán)管理。他展示了電子生產(chǎn)部在安全、品質(zhì)、效率、成本、士氣、改善等維度的指標提升軌跡，并強調(diào)：“精益工具必須嵌入管理框架，才能形成合力，避免碎片化。”
赫輝機電行政人事經(jīng)理朱家德分享：《精益變革心路歷程》——從“一個人戰(zhàn)斗”到“一群人同行”》。作為行政人事經(jīng)理兼精益事務局負責人，朱經(jīng)理真誠復盤了赫輝機電在精益推進中從失敗到重啟、從孤立到協(xié)同的全過程。他總結(jié)道：“推進精益，首先要經(jīng)營好關(guān)系——與老板的關(guān)系、與搭檔的關(guān)系、與老師的關(guān)系、與團隊的關(guān)系。”他特別提到“標準化+可視化”在管理中的妙用，甚至將這一方法用于解決家庭生活中兒子亂扔紙巾的“老大難”問題，引得全場會心一笑。他的分享質(zhì)樸有力，彰顯了基層管理者在變革中的韌性、學習力與執(zhí)行力。
越南FASA工廠總經(jīng)理郎茂旭視頻錄制分享：《海外精益標桿工廠打造》——精益出海。從文化沖突到標桿打造法薩建材越南工廠負責人郎茂旭通過視頻，系統(tǒng)介紹了越南工廠在語言障礙、文化差異、人才短缺三大挑戰(zhàn)下，如何通過三年規(guī)劃、5S筑基、安全體系、本土化人才培養(yǎng)等舉措，逐步打造海外精益標桿工廠的歷程。目前，越南工廠已實現(xiàn)482天0工傷，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，成為中國精益文化“走出去”的生動范例。
三、十一強逐鹿——QC擂臺，見證改善的力量
江西華源崔總在下午的發(fā)布比賽致辭中表示：“品質(zhì)是永恒的主題，創(chuàng)新是不竭的動力。今天我們以大賽為鏡，檢驗過去，啟迪未來。愿我們把精益求精刻進骨子里，把追求卓越融入血脈中。”
來自11家企業(yè)的QC小組按照賽前微信小程序線上抽簽順序登臺，圍繞品質(zhì)提升、效率改善、成本降低等課題，進行了精彩紛呈的成果匯報。比賽采用“賽前專業(yè)評分+現(xiàn)場發(fā)布評分+發(fā)布時間控制得分”綜合計分方式，由16位現(xiàn)場評委與14位賽前專業(yè)評委共同評審。每組課題發(fā)布時間15分鐘，設(shè)有3分鐘賽前創(chuàng)意表演環(huán)節(jié)，生動展現(xiàn)團隊風采與改善文化。
參賽隊伍各顯神通：從九江華源的“協(xié)作精英隊”到正方瀝青科技的“效能優(yōu)化師”，從法薩遍布國內(nèi)外的三支隊伍到吉安奔達科技的“攻堅隊”，每一支隊伍都帶著精心準備的課題和昂揚的口號登場。他們的課題緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，如提升產(chǎn)品A級品率、攻克技術(shù)瓶頸、優(yōu)化設(shè)備產(chǎn)能、提升人效等，運用PDCA循環(huán)、魚骨圖、柏拉圖等QC工具，清晰展示了現(xiàn)狀把握、問題分析、要因確認、對策實施及效果驗證的全過程。臺上的自信演繹與臺下的專注聆聽，交織成一場關(guān)于“質(zhì)量與改善”的思維碰撞。
三輪刮刮樂式的“精益知識競答”穿插于發(fā)布之間，不僅活躍了現(xiàn)場氣氛，更在搶答與歡笑中鞏固了精益理念，體現(xiàn)了“寓學于賽”的宗旨。
經(jīng)過近四個小時的激烈角逐，所有小組完成發(fā)布。在嚴謹?shù)慕y(tǒng)分后，大會迎來了激動人心的頒獎環(huán)節(jié)。
優(yōu)秀獎（3名）：赫輝機電、九江華源、明辰新材
最佳風采獎（1名）：吉安奔達科技
最佳新銳獎（1名）：正方瀝青科技
三等獎（3名）：法薩越南工廠、明陽玻纖、贛豐玻纖
二等獎（2名）：法薩總部工廠、法薩江西工廠
一等獎（1名）：江西華源“除妖小隊”
當江西華源團隊代表登上最高領(lǐng)獎臺時，全場響起熱烈掌聲。這不僅是對其《關(guān)于電子7628H布一等品率提升》課題卓越成果的肯定，更是對東道主長期深耕精益、追求極致的褒獎。
四、閉幕與展望：精益是一場沒有終點的長征
頒獎典禮后，承辦方領(lǐng)導華源集團副董事長邱桂蘭進行了深情總結(jié)，感謝各方支持，并寄語未來持續(xù)精進。主辦方歐豐咨詢創(chuàng)始人羅億軍老師則從專業(yè)角度對大賽進行了精彩點評，他肯定了各隊伍的進步，并強調(diào)了QC活動“始于問題、終于標準、成于文化”的核心價值，鼓勵大家將改善精神融入日常血脈。
歐豐咨詢羅老師為本屆QC比賽活動總結(jié)點評，他指出，本屆大賽不僅展示了企業(yè)在QC工具運用、數(shù)據(jù)分析和團隊協(xié)作方面的進步，更體現(xiàn)了精益思想逐漸從“工具層”滲透到“文化層”的良好趨勢。他鼓勵大家：“精益不是一場運動，而是一場長征。它需要耐心、韌性，更需要系統(tǒng)思考和全員參與。”
活動最后，全體參會者合影留念，并齊聲喊出大會口號：“真心真意真本事，實學實干實在人，益起來，更精彩！”
晚宴環(huán)節(jié)，與會者在溫馨融洽的氛圍中繼續(xù)交流，分享心得，暢談合作，為本次活動畫上圓滿句號。
五、結(jié)語：星星之火，可以燎原
從華源新材的方針計劃管理，到法薩越南的跨文化精益實踐，從赫輝機電的心路歷程，到各企業(yè)QC團隊的精彩呈現(xiàn)——這一天，我們看到的不僅是工具與方法，更是一群人對品質(zhì)的執(zhí)著、對改善的熱忱、對成長的渴望。
精益之路，道阻且長。但只要有信愿，有行動，有陪伴，點滴改善終將匯成江河，推動組織與個人不斷向前。
正如羅老師所說：“精益的本質(zhì)，是尊重人、發(fā)展人、成就人。”愿這場大會凝聚的智慧與能量，能如星火般傳遞至更多企業(yè)，助力中國制造在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，行穩(wěn)致遠，精益致遠。
